• 安迪·邓恩, 沃尔玛的 消费数码品牌的高级副总裁说,“音乐是即将停止”,当涉及到零售初创公司没有把利润由滑冰。
  • 唐恩WHO男装品牌卖给沃尔玛为倭黑猩猩企业家 $ 310万.
  • 随着我在家里的生意谈到观众的主场第一未来 会议 什么我注意到我现在这是更侧重于获取和评估创业公司。
  • 据邓恩,力争盈利能力正日益在零售初创公司的“老派”的发挥。
  • 沃尔玛(Walmart) 上述执行他的“神经”对于已经不关心盈利能力,尤其是在经济不景气的情况下,品牌。
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当谈到初创公司,安迪·邓恩一直放在桌上的两侧。

他是倭黑猩猩的创始人,流行男装电子商务公司早在2007年即推出,但之后沃尔玛买了倭黑猩猩 $ 310万 在2017年,我是采取对作为零售巨头的数码消费类品牌高级副总裁不同的作用。

现在,我是在不利的一面,评估品牌可能购买沃尔玛,邓恩说我注意到了一些东西关于创业公司的最新作物。

在家里的生意说起这家第一个未来 会议 在曼哈顿的家专栏作家和播客丹尼斯业务斯卡利和内定义公司主席及创始人罗布·罗耶,邓恩指出,“卫生组织品牌如何少赚钱。”

“我们正处在这样一个时代,有很多的钱在赌桌和音乐的一下就停止,”邓恩说。 “什么人,包括我自己,不明白的是,你已经有了赚钱在某些时候,尤其在零售,你也许能够逃脱它在软件业或其他一段时间。”

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唐恩没有减弱的黑色得到,当它来到零售初创公司的挑战,他说,电子商务尤其是一个“巨大挑战,盈利的业务常见问题解答频繁。”

他说,但即使目标是成为越来越有利可图已成为一个“老派”的举动。和,而令人兴奋的新创公司已经能够证明没有盈利能力的蝙蝠成功,唐恩担心这种策略在长期的影响,尤其是在事件中的经济出现下挫。

“我紧张的人是喜欢这种感觉只是要继续下去,它已被顺便说一句,”邓恩说。 “因为你知道,从来没有在人类历史上它继续下去。”

话虽这么说,说有邓恩创业者仍然在那里一些谁是至少优先盈利成为老式的方法。

“我真的很佩服的企业家已经想通了 - 他们是在那里 - 那想通了,我们要卫生组织只是赚钱,”唐恩告诉观众。 “我认为我们必须 - 无论是风险投资支持与否,无论你提高之外公平与否 - 回到老派的转向利润”

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