碳酸水在英国18世纪的发明,随着啤酒酿造有关。

嘶嘶声传来,在短短百余年后在新奥尔良,碳酸当加入杜松子酒,柠檬,酸橙,蛋清和糖的混合物,搅拌水。

经过多年的努力,从美国的碳酸饮料,俄罗斯的饮酒似乎已经决定终于受够了,至少有气泡。

焦炭发现,其在俄罗斯的增长,现在取决于它的俄语打成汁饮料,而焦炭品牌产品的需求盐在下降出现。

可口可乐公司是不愿意承认发生了什么。是什么给美国证券交易委员会最新的公司财务报告()在过去的四分之一至9月30日说,是这样的:

“在非洲和欧亚,单元壳体体积%增加到6至2010相比的同期],其由在碳酸饮料增长4%和14%的增长在仍然饮料。不包括我们收购OAO Nidan果汁(“Nidan”)的在2010年第三季度的影响,仍然在欧亚大陆及非洲地区增长饮料10%,在此期间。该集团的箱计算的销量增长在很大程度上是我们的主要市场,包括印度和土耳其是由于增长。

印度经验丰富的19%,箱计算的销量增长,在碳酸饮料19%的增长带动。印度在碳酸饮料的增长包括了21%,这主要均有增长THUMS并商标商标以及商标可口可乐雪碧17%的增长。印度在碳酸饮料的增长是由在不同社交平台的整合营销方案领导。在印度仍然饮料增长了17%,包括在我们的金利水品牌17%的增长。火鸡ADH两位数单元壳体体积生长期内,principalmente由于增长仍然饮料。此外欧亚大陆和非洲9%的增长得益于公司的中东和北非地区的业务部门在此期间,尽管该地区的地缘政治挑战“。

“在市场上的基团的单元壳体体积增长部分抵消上述在俄罗斯和分别为5%和3%,南非单元壳体体积下降说明。不含nidan的影响,在俄罗斯单元壳体11体积%下降期间。在欧洲箱计算的销量甚至在此期间,一个异常寒冷,尽管多雨的夏季销售旺季,以及以缓和消费者信心指数。组ADH 1%的增长,碳酸饮料......“

另外,报告指出,九个月至9月30日,与去年相比同期,“单位体积的情况下,俄罗斯增长了7%,在此期间,主要是由于我们收购Nidan在2010年第三季度不包括该收购Nidan果汁的影响,俄罗斯的整体部件箱量下降1个百分点。“

在可口可乐的总会计,俄罗斯进行计数,而不是在欧洲,但在非洲和欧亚大陆。但无论是欧洲还是欧亚口味,俄罗斯脱颖而出,成为最大的销售市场,为公司不断下降的全球 - 下降5%,在整体销售,即使更多可口可乐公司的大部分nidan果汁公司最近收购从会计由于排除了下来它是如此的近。如果不是可口可乐收购Nidan ADH去年9月,在下降 可口可乐 品牌的饮料本来11%的季度。本年度迄今为止,在俄罗斯的增长是在非碳酸果汁饮料公司,nidan的收购。

这对于一个每年花费在广告上球场每年数亿元,来自俄罗斯的消息是不太什么公司借助其目前的口号,“生活从这里开始。” 确实,焦炭去年俄罗斯口号的转变注意到了新的含义。从“всегда可乐”,直到2009年,新口号,“可乐идетдомв!”表明,俄罗斯消费者正在采取完全不同的东西回家,这不是可口可乐称,也没有远程味道像它。

可口可乐是更健谈关于市场趋势在西欧,,如果他们是俄罗斯的饮酒轨迹相反。在德国,法国和英国,该公司宣称品牌,可口可乐汽水水是在上升,仍然饮料正在下降。

当被要求解释什么公司认为是发生在嘶嘶声在俄罗斯,为什么可口可乐在莫斯科说,它回答的问题只有十一两周。该公司的新闻秘书据报道,“出差和遥不可及。”当被问及可口可乐在俄罗斯的发言人的姓名,该公司人士称“公司政策”不允许。

国际文传上周放置在责备看跌期权天气可口可乐的低迷表现。 “公司属性在第三季度与去年同期的高图形为基础的不景气,在7 - 9月的销售在俄罗斯狂涨30%,原因是异常炎热的天气。”把这个的另一种方式是,除非有一个在俄罗斯的热浪和字段字面上燃烧起来,俄罗斯不会喝可乐解渴 - 如果他们能有一个nidan产品,或克瓦斯,或水代替。

nidan的收购最早是在2010年3月的时候宣布, 路透社 报道称弗拉基米尔·克拉维索夫,莫斯科可口可乐公司发言人的话说:“我们有兴趣购买Nidan”。路透社报道称,可口可乐已经拥有的品牌Mult上本地饮料,以及与nidan的另外,它的饮料市场份额将上升至近40%,领先 百事是谁的俄罗斯饮料装瓶公司Lebedyansky。

可口可乐买下总部位于伦敦的私募股权投资公司利安资金nidan的75%的股份,与Nidan的创始人持有剩余的25% - 伊戈尔Shilov和列昂尼德Shaiman,及其合作伙伴匈牙利茶吧baleyr layosh。 nidan声称已的市场份额饮料全俄的17%;西伯利亚43%。果汁生产和包装厂在分布上延伸到乌克兰在俄罗斯,哈萨克斯坦,吉尔吉斯斯坦,白俄罗斯,蒙古,乌兹别克斯坦,摩尔多瓦,格鲁吉亚和亚美尼亚。

据季Vishnevskaya,发言人nidan:“最流行的果汁和花蜜nidan走品牌semya莫亚下。它是第一个向市场推出于2000年,并成功地迅速得到普及,消费者当中,成为俄罗斯果汁市场的领导者之一。在十一年它的存在,莫亚你证明semya具有前所未有的速度增长。根据Romir调查机构,莫亚semya公认的最知名的品牌果汁(受访者的89%),占俄罗斯消费者喜好的39%。平均而言,更多的果汁饮料俄罗斯消费者,水和茶和矿泉水比汽水。约10%的nidan俄罗斯果汁市场的。“

利安资金没有说多少分叉出其在Nidan股权时,STD与Shilov和Shayman公布的交易 在2007年8月。狮子甚至不承认将收购Nidan的只有75%,而不是100%的隐含的新闻稿。这确实承认在2006年nidan的销售收入披露总额“约$ 270万美元的”。当三年后出售的狮子,它承认,盐已经下降到1.8亿$,2009年有在叶片上没有什么特别的新闻发布会;从焦炭收到没有披露购买价格。只是这样的:“最终退出:2010年8月”

如果nidan的销售额下降了2006至2009年间90 $ Wents万美元(33%),天气不能有去过的利益或责任。狮子的语气暗示,它可能已经采取了一个俄罗斯饮料投资洗澡。

狮子可能对STI投资更好的完成在伏特加酒生产商,精神俄语(Zelenaya马尔卡),它说,它从谢尔盖Generalov的产业投资者持有2008年7月买的,和销售 2009年十二月。 Generalov,谁的纪录透明度不出名,没有提及出售的什么狮子资本,也没有俄罗斯酒精,这仍然是一个Generalov控股投资的网站, 据Generalov。中欧经销公司(重庆高发司)在纳斯达克上市和秒监管的公司,有一个非常不同的故事讲述其购买的“62.25%”和“酒精控制俄罗斯的”从狮子和来自被称为控股的实体cirey, “一家私人公司在英属维尔京群岛的最终控制方住所地 俄罗斯酒精”。 cirey或者如果是一个Generalov公司,如果该网站的要求,以Generalov俄罗斯酒精控制体现了我在重庆高发司收到的股份,所涉人员不是说完全是。据官方统计,产业投资者,它承认俄罗斯酒精的资产大约一年前让步了;没有解释为什么网站否则建议持有。

但让我们回到软饮料。可口可乐没有告诉记者这是什么俄语支付nidan去年,并有在媒体估计,金额是$ 4.5亿包括nidan的债务。焦炭人员告诉秒,日期为今年2月28日的10-K报告中指出,“总代价为nidan收购大约276 $亿,这是principalmente分配到物业,厂房及设备,可辨认无形资产和商誉。 “报告给nidan源暗示,该公司的债务可能已经高达1.5亿$的生意人的报告,2010年9月为止。

Shilov和Shaiman怎么可能借用,并在三年中,他们只狮子资本的控制下生成这样的收入不断减少花费这么多钱?也许nidan他们利用的资产上的东西比水果水更美味的花,然后可乐提出了一个讨价还价它无法拒绝。

俄罗斯联邦反垄断局(FAS)审查符合俄罗斯的反垄断条例的竞争和浓度标准收购,并于2010年9月,批准发布了。叶夫根尼·伊佐托夫,对FAS发言人证实了这一交易的审批,但我拒绝释放其在饮料市场上的影响FAS分析。

俄罗斯饮料市场上为数不多的专家之一,问谁匿名为他自己和他的福尔莫斯科的投资家,说:“俄罗斯消费者在离消费者在其他国家有很大不同。尤其是来自美国和欧洲。主要的不同源于几个因素。相比其他国家,软饮料俄罗斯历史很短。出现在苏联第一个百事工厂在70年代末。可口可乐卫生组织出现于20世纪90年代初。二十年在市场上取得了巨大的飞跃,但仍无法与在百事可乐和可口可乐都存在40〜50年的市场相比。“

在源认为,软饮料俄罗斯消费者的忠诚度,业主或要么不感兴趣,以品牌拥有者的口味 - 品味新奇的是他在自己的缘故。 “俄罗斯消费者访问新奇的数量巨大。而不仅仅是饮料。我喜欢尝试新事物。 [相比之下]百事可乐的市场,高消费的消费和焦炭是基于熟客“。

还有可口可乐公司在俄罗斯市场上的另一个障碍。它是昂贵的,以本地传统比较和选择。分析师又说:“可口可乐和百事可乐的产品是相当昂贵的。不是每个人都可以用钱要付70个卢布[$ 2.25]为2升苏打水。有啤酒值得60个卢布升;有乳值得30;也有茶水和水果拼盘文化“。

娜杰日达Razumovskaya,对波罗的海的代言人,其中大部分是啤酒酿造商说,传统的面包发酵酿造,克瓦斯的“克瓦斯在俄罗斯市场以受欢迎的方式饮料目前给出类:如水,果汁和柠檬水。然而,它仍然比冰红茶和能量饮料更受欢迎。根据 TNS 智力一般的,在2011年上半年,俄罗斯人口的39.2%,年龄在16岁及以上生活在大城市,喜欢克瓦斯。您不仅是一位克瓦斯对所有年龄段的传统流行的饮料。人最大的偏爱这种饮料是由中年给出。此外,它与分享青春的显著部分大众化“。

业内人士和投资分析师承认,热浪在2010年夏天在200o9恢复为的帮助下软饮料的需求,尤其是低基数效应后,当实际收入减少,继2008年崩溃,切消费支出。但无论是天气还是经济周期驱动的财务业绩焦炭。

“的结论,这里是俄罗斯消费者喜欢尝试新的食物。他有一个健康的饮食习惯的愿景。我并不富裕。可乐饮料具有几乎从来没有在家里。从来没有在早上,极为罕见的下午,有时在电视机前的晚上。他喝[可口可乐和百事可乐]节假日,休假。有些餐馆。几乎不存在日常消费文化“。

这我同意是有碳酸饮料可乐的市场,能征服仍然在俄罗斯。 “存在竞争对手。关于碳酸饮料,这些大多是本土品牌和酒精饮料和啤酒企业的多元化的后代 - 单独为每个区域。 pikra,硕士,尾巴疯狂,切尔诺戈洛夫卡,laim上新鲜和数十人。有些是相当成功的,可乐但有37%的市场份额,百事可乐17%的市场份额甜碳酸饮料应该欢迎这样的热情,因为他们杀了核心业务的盈利能力,并提高他们的类别。间接的竞争对手是克瓦斯,矿泉水等。可口可乐有市场总量的19%和百事可乐非酒精有16%。“

所以,这似乎是俄罗斯秘密可口可乐要保守秘密。新鲜感消退后,俄罗斯人不喜欢太多的焦炭。在这方面,他们的口味是在文明的软饮世界上几乎是独一无二的。因此,对于可口可乐煤炭公司以继续显示在俄罗斯市场的利润,该公司得出结论认为,必须购买了俄罗斯果汁公司,并从可乐卖不同的东西。

“在接下来的十到二十年,”该分析师认为,“消费[可口可乐在俄罗斯]将增长很快,但我敢肯定,它绝不会到达墨西哥和爱尔兰的水平。”

阅读更多内容 与熊共舞»