第三方物流(3PL)供应商已经零售供应链的基石几十年。第三方物流提供商 定义 通过供应链管理专业协会(CSCMP)为理事会“处理的大部分或全部公司的物流业务外包的专业公司。”

3PL_Providers
商业内幕情报

今天,这个词已经成为任何一家公司在经营飞机,卡车,仓库或物流行业近的代名词。 

但电子商务的快速增长带来了新的服务和商业模式,挑战模式第三方物流。 传统第三方物流的关系是从工厂到配送中心的砖和砂浆店非常适合route命令,但他们通常没有能力把包裹给客户家中。

从历史上看,零售供应链有一个单一的目标:商店。就连最大的零售商只有他们几千元 - 沃尔玛 操作 5000家专卖店在美国和波多黎各,例如 - 允许零售商依靠第三方物流提供商已经接近他们的砖和砂浆的位置仓库屈指可数。 

但网上购物的兴起已经把这种模式颠倒。现在,零售商必须直接交付他们的产品,以300名多万消费者在我们的家园 - 和日益内只有几天 - 不是直接传递到存储更大的挑战。

应对这一挑战需要更高的数量比以前的供应链合作伙伴,这意味着产品往往转手好几次,他们在消费者的门到达之前。有效地管理这个复杂的新环境,一些零售商都选择的供应链管理两种方法之一:第四方物流(4PL)供应商或内部供应链管理。

在物流未来的商业模式, 商业内幕情报详细介绍了如何电子商务的兴起,作为核心消费者购物渠道,彻底改变零售的供应链。我们研究的主要两种商业模式 - 第四方物流和内部供应链管理 - 和什么力量推动零售商采用这些新车型。 最后,我们提供了传统的第三方物流提供商如何能够适应,以满足零售商在电子商务时代不断变化的需求的建议。

本报告中提到的公司: 埃森哲,德勤,麦肯锡,罗宾逊,潘世奇物流,UPS,DHL,XPO物流,巴顿亨特,德迅和格尔,亚马逊,阿里巴巴,和jd.com。

这里有一些从报告中的关键外卖:

  • 零售商的供应链正在嘎吱嘎吱:他们必须比多个位置以往任何时候都提供了更高容量的商品,而且必须快这样做 - 不是提供给砖和砂浆存储显著更大的挑战。
  • 这种复杂性要求比以往任何时候都更加第三方物流合作伙伴,需要一个独立的实体,以协调和管理所有这些合作伙伴之间的关系。两种流行的模式也应运而生:第四方物流供应商和内部供应链经理。
  • 第四方物流提供商通常分为两个水桶之一:传统的第三方物流供应商已经转变为第四方物流空间,管理咨询公司是很早就有了供应链管理实践。
  • 既第四方物流供应商和内部供应链管理团队需要获得与长期的竞争对手舒适的协作,如果他们是在管理供应链环境中茁壮成长。
  • 过渡到第四方物流空间必须开拓出一个独立的业务部门传统的第三方物流供应商来安置他们的第四方物流业务板块。

在充分的报道:

  • 概述了传统的第三方物流供应商需要考虑决定是否转换到第四方物流空间时,几个因素。
  • 详情为什么不是所有的第三方物流供应商需要推倒重来,并开拓出自己的第四方物流武器管理的零售供应链的年龄茁壮成长。
  • 解释了为什么传统的第三方物流供应商将被留下,如果他们不学习既第四方物流提供商和第三方物流等供应商合作良好。

兴趣获得完整报告?这里有访问它四种方式:

  1. Purchase & download the full report from our research store. >> Purchase & Download Now
  2. 报名参加 Connectivity & 高科技 Pro, 商业内幕情报's expert product suite keeping you up-to-date on the people, technologies, trends, 和 companies shaping the future of connectivity, delivered to your inbox 6x a week. >> 上手
  3. Join thous和s of top companies worldwide who trust 商业内幕情报 for their competitive research needs. >> 询问我们的企业会员
  4. 目前用户可以阅读报告 这里.

获得最新的阿里巴巴股价 这里。