• 红杉资本 资本是由风险投资基金,在如缩放,条纹,制作的制作的Airbnb,和Dropbox公司早期投资。
  • 该基金 透露 上周它已经培养了$ 3.35十亿在美国全球和初创企业的投资。
  • 在“在20分钟虚电路”的独立事件了红杉的合作伙伴帕特和迈克·格雷迪春分讨论他们是怎么想通过投资过程。 
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从红杉资本最近提交的文件 透露 该公司已经提高了投资基金十亿$ 3.35集中在美国,中国,和印度初创公司。

创始人希望利用此举可以看一下红杉两个合作伙伴都表示对公司的投资策略。对于初学者来说,他们要注重公司的指导原则。

红杉的使命几十年来一直保持不变:“我们帮助建立了传说中大胆的公司,从概念到上市,超越”该特派团仍然是投资的一个统一的主题。

“我们所做的一切关系回到那个主题,”拍拍格雷迪,在红杉,说了合作伙伴 在播客“的20分钟虚电路。”

“这些创始人不再只是沙山路,”格雷迪说,硅谷大街发言由主要风险投资基金专注于高科技产业。 “他们都在美洲,他们是在中国。他们是在印度。他们是在东南亚。这就是为什么在2005年,我们走进了中国和印度,以及最近的东南亚地区。” 

这里的红杉是如何认为通过投资过程。 

沟通是关键

迈克·韦纳尔,在红杉,说的普通合伙人 关于“20分钟虚电路”的一个单独的插曲 该创始人,我知道与他们在做什么确切的合作伙伴 - 并能简洁地沟通呢。

“我认为它归结为思路清晰。它归结为只是无情的勇气和集中执行,”春分说。

世卫组织创始人了解他们要去那些可衔接点通常在几句话,春分说。涉及三到五分钟,那一个特殊的沟通间距,加上专门用于该计划的条纹间距时间休息。 

在红杉投资决策时开始的几个投资者看到一些特别的东西在启动,格雷迪说。春分强调保荐机构,或建议投资人的信念的重要性,因为他们必须说服他们的整个激情的团队。

虽然驱动投资与一些风险投资家开始,由团队决定投资的时候,每个人都应该在船上。

“红杉,很少做投资决定的共识开始,”格雷迪说。 “他们最后总是随着时间的协商一致,因为我们投资,我们希望它是一个团队的红杉投资,而不是个人的投资。”

该公司更愿意尽早投资,无论是在系列种子或轮 - 虽然他们投资的所有资金轮,格雷迪说。

“我们的重点是非常多的尽早建立伙伴关系,并试图建立深厚关系,”格雷迪说。 ESTA起到得到不错的红杉的种子投资的成功案例 其中包括缩放,条纹,制作的制作的Airbnb,和Dropbox。 

解决错失机会 

这需要时间(8至10年,根据春分)如果一个公司要忍受真正理解。说春分而在红杉的决策过程往往是客观的,证据充分的,他们有很好的投资机会错过了。 

“在每一种情况下,我开始被本能真正感兴趣的公司,然后合理化它,因为我 - 我合理化远为什么会工作,但它可能是不会成为一个伟大的公司,”春分说。 “在每一个这种情况下,我不相信我的直觉或肠道足够了。”

引人注目的逻辑决策之间的适当平衡最初的直觉是关键在决定回公司,春季说。 

格雷迪说的错误之一取得历史上的红杉是被“一点点所有权过于贪婪,”为了控制整个公司或投资,他们英寸他们在最近几年通过ESTA是创始人驱动和反击已经创始人为重点。

“ZOOM是一个最近的例子,我们拥有了在一个初期投资和创办一个不错的大块地方,我们感到非常有关准备都该如何去,”格雷迪说。 

但是,据格雷迪,与红杉的使命,本基金所有的东西都“帮助建立的传奇大胆的公司。”格雷迪这个使命由代表作为该公司背后的力量。

“我们在这里做的一切都是逆向工程这一使命的了​​,”我说。