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          踢了一个品牌之旅



          上周我的一个客户拉开序幕之旅,以实施其品牌有一个梦幻般的领导开会!我想我会分享什么会议,努力拉回帷幕entailed 我如何帮助企业实施它们的品牌拓展业务.

          让我将级的位数。我会打电话给该公司“M”来履行我们的保密协议。

          此前一年ESTA,男,至$350毫米B2B公司,并在其行业的先锋,推出新的品牌平台。 M利用标准的品牌研究的进程和战略迈出的又一坚定ADH开发新的平台和ADH开发出新的视觉形象来表达它。然后,但创意公司的订婚结束,留下了一个全新的品牌标识米,但其他人很少,以充实新的平台。

          首席执行官,行政领导团队和市场营销的负责人想了这么多。他们知道他们需要 他们的新品牌融入公司的文化和客户体验,为了实现品牌的全部潜力,实现自己的企业愿景和使命。而这正是他们导致了我。

          我们在策划的综合性,多年度计划,以实施M的品牌之中。我们的第一步是让对准该组织的最高领导人和从事有了新的平台。所以我们把他们的年 首脑会晤,A收集该公司的前250领导,为 身临其境的品牌体验.

          这里的天是如何展开的:

          - CEO开球 - 总裁的那一天开始与该公司的财务业绩进行审查,并在企业战略的更新 - 然后我 重新推出了新的品牌平台。 ,虽然许多参加会议的与会者的HAD当它第一次推出今年早些时候,很少一直以来然后完成它,所以我们需要刷新每个人的内容。再加上,我们已经简化了平台,以使其整合其与公司的核心价值观 更清晰 并给它更多 牵引.

          (这最后一点是显著 - 我发现,大多数品牌的平台需要一些细化,在开始使用后,随着越来越多的人先接触到新的品牌,作为该组织通过其implicaci上es开始工作,进行一些微调的必要性一般就出现。

          通常这就是为什么我建议我的客户首先推出内部一个新的平台作为工作的战略,并征求关键利益相关者的反馈可以加入并解决它的完成和外部全面启动之前。这样,从一开始就强调的是对品牌的经营战略重点,参与和发展组织对一个简单的营销信息与外部通信。)

          - 基调 - 我发表其中涵盖了主题演讲 为什么,是什么,和实行自己的品牌如何。开始我的厚脸皮的视频,“有什么可以从品牌的Lady Gaga学习?“通过对一个 测验 与一些友好的竞争充满和奖品关于品牌如何创造价值,其次是 例子 品牌从苹果到Zappos公司对IBM和GE,以及介绍了一些 成熟的工具和方法,并配有结束 挑战 考虑的是企业到m真的 - 目标是让我的学员 关于公司不同的想法,关于品牌,关于他们的解释,并加强它的作用。

          - 互动练习#1:成功的模式 - 我们必须分配给每个人前的准备工作,他们指示到六位一体的公司研究,我们想了解 最佳实践 从。他们被要求注意:

          • 在某个单词或短语,这是什么立场的公司想它的品牌呢?
          • 什么是公司的定义品牌价值(信念,理想,原则)和属性(描述符,CARACTERÍSTICAS)?
          • 你的公司是做把这些属性和价值的生活?查找特定的实践,政策,程序等

          在跨职能小组,与会者分享了他们的研究收集到的见解他们确定的想法和认为他们可能适用于m。报告为每组出他们讨论的亮点,很明显已经参加 启发 挑战 这些模型的成功。

          - 互动练习#2:我们是怎么做的? - ESTA会议的目标是 提高在开始运作这个品牌大家的差距意识 在m。与会者完成了对品牌如何被感知目前使用简短的调查,并分享他们的意见,并在小团体,然后跨功能。

          当是时候就报出的大集团,我们发现每个人的调查和一些小团体的综合结果选择共享“为什么”他们的调查收视率的背后。哪里有初步了解的人,公司的协议是如何做的,并在那里有不同的意见。

          (练习的附带好处是埃斯塔那我们可以比较的结果,内部和外部的调查也有用于测量我们将来进展的基准。)

          - 突破会话 - 大多数与会者通过SBU花了一下午分裂成不同的房间,我们的官能团一起工作要求确定 他们该如何调整自己的工作和文化随着品牌.

          他们认为对他们如何能在新的品牌平台的各方面提供具体的问题和产生的是丰富和扶正祛邪的讨论。此外,我们的挑战每组承诺一件事,他们将 开始 现在做对齐随着品牌和一件事,他们会 这样做,因为我们希望他们能在一天的具体步骤的时候了,他们将采取走开。

          SBU后,在他们的房间比较笔记,整个组再次召开会议,听到一些同行‘开始’和‘停’的承诺。什么谈到了组,每组SBU的负责人已经学会和共享 - 很显然印象深刻的他们无论是数量和机会已被识别的质量。

          - 路线图的变化 - 的收官之日,我们提出了 整体品牌运作计划 其中包括采取几项战略举措,结合品牌进入2012目标设定和绩效计划,对于组织的其他部署通信和互动计划等。

          首席执行官共享的 个人承诺 我并对齐ADH作出有了新的平台和每个参与者的高管团队成员能够问一个他们自己。由于本组作出自己的方式,以鸡尾酒,有关新的品牌平台米热烈的讨论仍在继续。

          结果? 尽管这只是因为去过会议几天,也已经我们已经得到了真正积极的反馈,并表示有几个人这是最好的领导开会,他们已经。大家鼓励我看到每个人都留守从事整个9小时工作制和小组讨论我监控的质量非常好。

          我正在开会,以捕捉我们覆盖和主要成果的综合。该工作组的想法,并开始/停止的承诺,以及参与者的个人承诺,将通过公司的内部网社会化,并通过问责机制跟踪。然后真正的工作开始!

          正如我在主题演讲告诉大家,这是 开始一个长期的旅​​程 对于m:

          “规模和需要改变的范围不会在一天之内发生的 - 但是这一切的起点就在这里,现在你。你有机会和责任,引导和训练m个办法。

          成千上万的人跟着威廉·华莱士忠实地投入战斗,因为我必须勇敢地带领他们。领导者的榜样 - 人们都在看着你 - 你的员工,你的同事,和你的老板 - 和他们都去寻找,看看您是否会得到在船上,m的未来。

          通过传达你的信念,你 启发 人;通过作用于他们,你 演示最佳实践;并教导别人,你 使他们能够获得成功“。

          我迫不及待地想看到的旅程如何展开!

          阅读更多内容 品牌作为企业有点“

          阅读 来源文章品牌作为企业位。版权所有2011。
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