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          这不是它有多大 - 这是它如何执行:启动基因组指南针

          是什么让创业公司成功还是失败? 90%以上的创业失败,主要是由于自我毁灭,而不是竞争。对于初创公司做成功的不到10%,绝大多数濒死经验沿途几个相遇。简单地说, 而我们现在有一些好的理论我们刚刚是不是在创造新创公司还非常好。经过50多年的科技创业的它仍然是一门艺术。

          三个月前 我写了一篇关于我的前学生最大Marmer和启动基因组计划。他们“一直在试图量化艺术。他们认为,可以破解他们创新创业转码成一门科学,如果他们有确凿的数据,而不是为什么创业公司成功或失败的猜测。 max和他的 伙伴 ADH并采访了超过650个分析 早期的互联网初创公司。 5月公布的第一,他们 启动基因组报告 - 是什么让一个深入的分析 早期 互联网初创公司 成功的。

          现年90天以后和他的团队最大聚集在3200个创业公司的数据,他们相信他们已经发现的最常见的原因的创业失败。

          今天,我们邀请您 基准自己的互联网启动 看你如何比较的赢家。

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          基准你的启动
          我没有从最大听到了一段时间,所以我想我把暑假下来。我应该知道,原来我是在努力工作。

          max和他的团队建立了一个名为网站 启动基因组指南针 (他们的网站基准),使互联网的启动,以评估他们的经营业绩。启动基因组指南针使用混合“阶段和类型”模型,描述企业如何通过初创开发生命周期中它们的进展。

          取基准20分钟左右为一系列的问题要经过,并最终它吐出来的,你是怎么做的分析。

          基准是不完美的,它甚至可能是有缺陷的,但它是头部和肩膀上面,我们现在有 - 这是什么 - 让互联网对创业公司的创始人特定最佳实践的建议。如果你有几个世界级的VC的对您的主板你可能在人获得ESTA建议。如果你像其他成千上万的创业奋斗上手,这是值得看看。

          这不是它有多大 - 它以及它如何执行
          如果你在你如何比较等前期企业有兴趣(你应该),他们总结了他们在一份报告结果“启动基因组报告外:早产缩放“。

          其中最大的惊喜是关于成功不是大小 - 团队或资助。事实证明 过早的缩放 处于启动赔了钱的主要原因 - 和死亡。事实上:

          • 创业团队大小规模在同一个舞台初创比一致过早大3倍
          • 高增长互联网创业74%,由于不能过早缩放
          • 如此规模正常生长初创公司约20倍的速度比初创公司规模过早
          • 初创公司规模从来没有过早地打破每月收入阈值$ 100K的93%

          我最后一次写关于MAX我说,“我迫不及待地想看到什么做最大的我是21的时候”的生日他是原来的一个星期,9月7日。

          生日快乐最大值。


          提起下: 大公司与创业公司:杜兰特与斯隆, 商业模式与商业计划书, 客户开发, 市场类型

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