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          伊隆·马斯克限制在会议特斯拉只有六人 - 说员工应该“走出去”,如果没有的越来越有成就

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          同时引入特斯拉联合创始人兼首席执行官伊隆·马斯克手势新推出的全电动电池特斯拉cybertruck在加利福尼亚州霍桑的特斯拉设计中心于2019年11月21日。
          弗雷德里克学家通过盖蒂图片布朗/法新社
          • 特斯拉伊隆·马斯克已建成一个非常有价值的公司。 
          • 据麝香,更好地运行会议的一个方法是刚刚离开,如果你不增加价值。
          • 应保持小型会议,并经常发生。
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          在短短10年成为 特斯拉的CEO,伊隆·马斯克 已经成功地把他的公司从相对未知的世界上最有价值的汽车制造商之一。

          要实现这一目标 在市场对遗产大,根深蒂固的竞争对手成功 麝香曾多次表示,特斯拉需要更加努力地工作,并有不同的想法。

          在一个 辉煌电子邮件去年发送, 麝香提供了一个有见地的外观为一个特斯拉的方式做到这一点通过领导人运行他们的公司会议的方式。 

          机会是,这些会议看上去比你的公司举办的那些有很大不同。

          这里有伊隆·马斯克的三个规则更好的会议:

          1. 没有大型会议。
          2. 如果你不增值的一个会议上,离开。
          3. 没有频繁的会议。

          让我们打破为什么麝香的建议是如此与众不同。

          1.没有大型会议

          伊隆·马斯克
          马斯克说,会议应该只有四到六人。
          对于迭SXSW多纳马里亚/ Getty图像

          在上述电子邮件,麝香写道: 

          “请摆脱所有大型会议的,除非你确定他们是整个观众提供价值,在这种情况下,让他们很短。”

          在一次采访中, 麝香说,特斯拉典型的会议不应只四到六人不多。

          管理专家与这种思路的认同。 

          “人们不经常想想谁真正需要在会议上,”奥尼尔哈特曼,谁在管理的麻省理工学院斯隆管理学院的教授, 最近告诉CNN。 “很多人得到邀请,如果主题不相关的给他们,他们觉得自己没有什么可以贡献和他们坐在那里的一切,他们可以做其他事情的想法。”

          外卖:你发送你的下一个邀请名单之前,问问自己:谁在此列表中会增加(或接收)的最大价值?有没有谁不需要在那里? 

          诸如此类的问题可以帮助你修剪下来到会议规模必须具备的参加者 允许更多的生产工作,其他人都关注的焦点。

          2.如果你不增值的一个会议上,离开

          el上 musk
          预计麝香特斯拉的员工离开,如果他们不增加价值。
          美联社照片/宰℃。红

          但如果你邀请什么开会,你意识到你不应该在那里?

          麝香的建议是:

          “走出去开会或立即下车打电话,因为显然你不增加价值。”

          大多数公司可能会发现这个规则令人震惊,但它实际上是辉煌。 

          关键,当然是要建立这个规则到的会议文化。当团队领导和团队成员都承认这条规则是有益的,并设置在巧妙地利用它的右侧例如,它可以帮助建立真实性和透明度的组织。

          当被问及是否是不礼貌的离开在特斯拉一个会议,你不需要添加值,麝香说,“不,它的预期。”

          “这不是粗鲁地离开。这是不礼貌的让别人留下来浪费他们的时间。”

          外卖:如果您的会议包括定期谁是紧盯着自己的手机,因为他们厌倦了他们的头脑与会者,考虑是否可以开始申请这个规则给你的团队。

          3.没有频繁的会议

          伊隆·马斯克
          有紧急的事情解决后,会议不需要再被重复。
          大卫mcnew /法新社/盖蒂图片社

          “也摆脱频繁的会议,除非你正在处理一个非常紧迫的问题,写道:”麝香。 “开会的频率应一旦当务之急是解决迅速下降。”

          任何人谁是一个大的组织工作将在第三个规则的对价确认。通常会议都提上议事日程,处理高优先级的问题。但正如经常,一旦问题得到处理,会议保持经常性。

          即使主持人抓住它,并调整之前发生这种情况只有一次或两次,时间已经浪费以及其他高优先级的问题推到一边。

          外卖:问问自己,多么紧迫是本次会议的背后需要?我可以减少本次会议的频率,并通过电子邮件或群聊沟通更新?

          如果是的话,你会节省大家的时间,提高你不得不会议的价值。


          总之,如果你负责你的公司会议,记得伊隆·马斯克的三个规则:

          1. 没有大型会议。
          2. 如果你不增值的一个会议上,离开。
          3. 没有频繁的会议。

          这些规则付诸实践,将会提高整体生产力 - 并且使您的会议数。

          ESTA 在C。故事最初发表于商业内幕2019年8月14日。 

          阅读 来源文章在C。版权2019。 遵循公司的 推特.

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