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          不快乐的员工8个警告标志情商领导作用

          coworker administrative assistant coworker administrative assistant
          你的员工可能是给你的迹象表明,说他们如何看待工作。
          史蒂夫debenport / Getty图像
          • 可让你的员工,你说的迹象,他们的感觉如何工作。情商领导者应该总是寻找出这些迹象。
          • 如果员工在欢乐时光的边缘,还是显得有点心烦意乱,这是值得检查与他们。
          • 有时被表演出来的员工需要额外的挑战,或者他们的停滞不前感到沮丧。 
          • 考察,洽谈业务内幕的主页以获取更多的故事。

          作为一个 领导 永远的兴趣在增强我的 EQ我一直不停地从玫琳凯化妆品报价巨头记:“每个人都有绕颈的迹象,他们说,'让我感觉自己很重要。”

          ESTA激励我看不见的想象下意识地左右员工的脖子上挂着的迹象,当时还是斗争他们的信仰或感情的投影。有迹象,如果你关心不够寻找他们。而这样做是的符号 高情商的领导者
           
          这种领导者都在调够了他们的组织,他们可以发现,在需要雇员的迹象 - 以多种方式。接下来八个细微的迹象表明,你的员工可能是不高兴细微的差别,以及如何当你发现它们。

          1.“我不知道我是不是足以令它在这里好。”

          coworker conversati上
          90%以上接受调查的员工采取了自信心打击,因为工作的。
          盖蒂图片社

          在开展研究“发现了火,”我发现,调查称员工的高达93%,他们把一击,以他们的自信(至少暂时)因为某项事物发生在工作已经在过去六个月。与此相关的,数量有一件事我执教过的员工超过30年的企业生涯的自我怀疑关于老有所为和竞争力,即他们的堆叠最多的同行能力,“砍吧。”

          这样做是为了建立他们的信心回升:

          • 提醒他们要阻止自己与别人比较。唯一重要的比较是昨天他们是谁。
          • 帮助他们接受他们不是完美的。
          • 鼓励他们努力争取的真实性,并不赞同。
          • 让他们专注于自己的潜力,而不是他们的局限性。

          2.“我不觉得我适合这里。”

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          留意了好像谁不喜欢他们正在装修的员工。
          卡洛斯barria /路透

          欢乐时光注重员工的会议,在午饭后的聚会。这些看似孤立或单独可能不觉得他们正在装修。也讲究“办公室八卦”(关机当你听到它,顺便)或监听任何一个员工趋势投诉。它可能是在“目标”不是员工在其他员工心目中配件。

          强势文化可以让新人感到孤立迅速。走你的出路,使人们感到欢迎和鼓励这些同事也这样做。

          3.“我搞砸了。我是一个失败。”

          failure at work
          如果不立即解决自己的失败,它可以螺旋线分为信心的丧失。
          praetorianphoto /盖蒂图片社

          我会发现这一点,例如,一个会议如果雇员没有完全敲定之后。垂头丧气性质,羞怯的样子。立即如果不加以解决,它可以退化为信心的彻底丧失。

          我想提醒的是我在本专栏常说的个人,有真的只有这三种方法可以失败:当您退出,不改善,或从未尝试。然后,我们会讨论什么本来可以更好,结束了它与他们的默契,我有他们的背部,并会帮助他们提高。

          4.“我不知所措。”

          work stress
          与此有关员工参与的优先事项。
          盖蒂图片社

          这是最容易发现:不意,应力,疲劳,烦躁,注意力不集中细节,性能总体较差。您快速的行动是至关重要的。

          这样的人从事我对他们的重点,无论我是在不知不觉中为他们创造更多的工作,以及他们如何优先。我们相互拥有他们的感觉不堪重负感和共同创造了一个计划,以解决这个问题。
           

          5.“我停止生长年前 - 我很无聊。”

          bored at work
          给这个员工成长的机会。
          prostock /存在Shutterstock

          这些员工不自愿,坐失商机采取主动,并且似乎已经趋于稳定。你的工作就是,让他们重新致力于挑战的概念,给他们舒展和成长的机会。

          有时,它采取一推,但我从来没有领进员工成长的重新有人阶段,没有看到他们他们的火花重新点燃,并感谢它。

          6.“我很害怕人们会发现,我不知道我在做什么。”

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          确保员工设置为赢。
          海拔视觉/ shutterstock.com

          从被淹没的不同,有时人们在知情,准备不足或培训不足。他们可能,例如,似乎他们自己也拿不定主意,因为它们可以通过三种不同的粘合剂,一切组织得很差呈现或(在开会)步枪,争先恐后地寻找当被问到一个问题上的支撑片。

          显然,作为“我看你不知道你在做什么。”不要靠近ESTA它是关于ESTA确保员工建立赢,所有的教练投资,资源和培训他们的需要。
           

          7.“事情发生的事情在我的生活中有我失望或分心。”

          coworkers job paycheck
          不逾越,但让他们知道你在那里。
          良好的旅/盖蒂

          高当量发现雇员领袖可能会突然显示了更少的能量,更安静,分心,或撤回。

          每个人都有自己的事情。员工不禁带入职场自己的事情(也可以为您)。工作和生活有任何其他的真理成为太分不开的。

          不要撬或超越你的界限,但他们的幸福感打探做,让他们知道你关心,并在那里帮助。就在事实上,你关心不够问会有所帮助。

          8.“我没有得到提升速度不够快,而且它的杀了我。”

          coworkers in office working together
          保留这些员工的挑战。
          盖蒂图片社

          这是在会议或挫折的不断迹象走在同行的员工,有苦味或腐蚀性的评论抨击的迹象。是解决表现出真正感谢他们,让他们挑战,有诚实的讨论职业生涯,并显示你关心,让他们在那里。

          这在C。故事最初发表在商业内幕2019年8月7日。

          阅读 来源文章在C。版权2019。 遵循公司的 推特.

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